Đăng ký  |  Đăng nhập
Công Ty Điện lực Yên Bái  -  Saturday, December 15, 2018
 
5S tại Phân xưởng Sửa chữa và Thí nghiệm điện- Bước chuyển biến tích cực
 
2017-12-19 09:37:34

         Với mục đích cao nhất là tạo môi trường làm việc khoa học, văn minh, nâng cao năng suất lao động, Lãnh đạo và tập thể người lao động Công ty Điện lực Yên Bái đã quyết tâm triển khai, áp dụng công cụ 5S (Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch sẽ - Săn sóc - Sẵn sàng) vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Hưởng ứng phong trào thi đua thực hiện 5S, cán bộ công nhân viên Phân xưởng Sửa chữa và Thí nghiệm điện đã có nhiều chuyển biến trong cách nghĩ và hành động trong 2 năm triển khai và thực hiện 5S.

          Năm 2015, khi được đồng chí Phạm Văn Sơn - Quản đốc Phân xưởng Sửa chữa thí nghiệm điện (PXSCTNĐ) phổ biến, quán triệt chủ trương thực hiện chương trình 5S trong toàn Công ty và đề ra mục tiêu Phân xưởng phải quyết tâm thực hiện tốt 5S, khi đó suy nghĩ đầu tiên trong tôi là Phân xưởng mình nhiều vật tư, thiết bị và mọi người làm việc theo thói quen rồi thì chắc là khó mà thực hiện được.

          Những ngày đầu khởi động 5S, khi tiến hành “sàng lọc” và “sắp xếp” lại, mọi người bắt đầu nhận thấy rằng nơi làm việc của mình có quá nhiều rác và bụi bẩn, đồ đạc vẫn để "vô tư" trên bàn và sàn nhà làm việc, bắt tay vào sàng lọc khu vực nào là thấy sự bừa bộn và thiếu khoa học ở đó, nào là vật tư thiết bị không quy định chỗ để, trang bị bảo hộ cá nhân treo bừa bãi, tài liệu để lưu cữu không có chỉ dẫn rõ ràng…dẫn đến sự chậm trễ trong việc tìm vật tư, thiết bị và tài liệu, môi trường làm việc ô nhiễm, thiếu sự thoải mái cũng như tiềm ẩn những mối nguy về an toàn và đặc biệt là gây mất thiện cảm với khách hàng.

Trong quá trình “sàng lọc”, “sắp xếp” Phân xưởng cũng đã gặp rất nhiều khó khăn, với đặc thù là Thí nghiệm và Sửa chữa nên có không ít những vật tư thiết bị “không tên” ,“vụn vặt”, phải mất rất nhiều thời gian để phân loại, song khó khăn không dừng lại ở đó, điều trăn trở lớn nhất của lãnh đạo Phân xưởng chính là làm sao để “thay đổi một thói quen xấu và hình thành một thói quen tốt” cho tất cả CB CNV trong Phân xưởng, đồng chí Sơn cũng tâm sự “Bản thân tôi cũng đang phải tích cực thay đổi, tôi sẵn sàng sắn tay trực tiếp vệ sinh và sắp xếp lại những khu vực nào chưa hợp lý và thu dọn những gì chướng mắt, từ những thứ nhỏ nhất, có như vậy toàn thể anh em trong đơn vị sẽ tự ý thức nhìn nhau mà làm”.

Khó khăn ban đầu là vậy mà giờ đây là một công nhân của Phân xưởng tôi nhận thấy 5S dần ngấm vào suy nghĩ và hành động của mỗi người, lợi ích của 5S mang lại là sự “thay da đổi thịt” rõ nét mà ai cũng có thể nhận thấy, đó là những kế hoạch, bảng chấm điểm 5S cụ thể được lãnh đạo Phân xưởng đề ra và áp dụng cho toàn thể CBCNV trong Phân xưởng, những bảng phân công trực nhật, bảng chỉ dẫn được treo ngay ngắn, giá để các vật tư thiết bị được gắn tên, mác đầy đủ, khu vực làm việc được khoanh vùng rõ ràng, hồ sơ sổ sách ngăn nắp, gọn gàng …tất cả đều được bài trí, sắp xếp khoa học, sạch sẽ, minh chứng cho điều đó chính là những nhận xét tích cực của khách hàng về môi trường làm việc văn minh của đơn vị, những lúc nhận được lời khen từ khách hàng, ai trong Phân xưởng cũng có chút tự hào và vui vẻ đáp lại “5S mà lại”.

Hành trình của 5S vẫn còn dài, luôn cần sự cải tiến và sáng tạo, dù chưa thể một sớm một chiều mà làm tốt 5S ngay được, vẫn còn nhiều những tồn tại cần được giải quyết song với những thay đổi tích cực trong thời gian qua cùng với sự quyết tâm và đoàn kết của CBCNV Phân xưởng, tôi tin tưởng rằng Phân xưởng SC&TNĐ sẽ làm tốt mục tiêu mà 5S hướng tới./.

                                                  

    Tin và ảnh: Phạm Quyên- Phân xưởng SC&TNĐ

 Một số hình ảnh trước khi thực hiện 5S

 Một số hình ảnh sau khi thực hiện 5S

 

 
Tin cùng thư mục :
Top  |  Home